標題符號設計 主委開講                         2008 No.01 April
體委會LOGO 單元刊頭設計

  行政院體育委員會南遷最大意義在於擴大對運動界的服務層面,三分之一人員留守體委會本部的「國家運動營運管理中心」,與行政院、大多在台北的全國各單項運動協會協調與溝通,有效整合國內有限運動資源;其餘三分之二同仁則分布到規劃中的北、中、南、東等5個運動園區,體委會將以最實際的參與來完成台灣整體運動水準的大幅提升,真正落實政府的有效運動政策整合工作。

  體委會南遷是相當複雜的工程,主要因素除了可以擴大服務面,另一個重要意義是將台灣現有的運動資源加以全面組合成為3大面向:
  一、貫徹精英選手選、訓、賽、輔一元化的政策

內頁圖片
目標,有效整合運動資源:體委會先完成部分人員進駐國家運動選手訓練中心(以下簡稱國訓中心)後,負責選手訓練、比賽和輔導的競技處以及相關部門,可以就近照顧和輔導管理這些選手,並在第一時間提供選手訓練方面的資訊,不必再像以往一樣南北兩地奔波,形成人力資源的浪費。此外,教育部和體委會基於資源有效整合,將林口國立體院和台灣體院兩校整併後,成立國內第一所體育大學「台灣體育大學」,也在今年2月1日掛牌,未來將分為北、中、南及東等4個校區,使精英選手求學與訓練結合在一起,有效整合國內運動選手的求學資源。

  本會所做的統計發現,目前在國訓中心的選手中,有一半是出身南部的選手,但他們絕大多數是在中、北部學校就學,包括中部台體、北部國體和北體,造成訓練和讀書無法兼顧,因此以後可以安排這些精英選手就讀台灣體大南部或東部分校,讀書並兼顧訓練,絕對是兩全其美的辦法。

  二、務實建構北、中、南、東、雲嘉5個國家運動園區,並打造台灣運動產業的基礎:北部運動園區結合公西國家射擊場、國立體院和尚未加入台灣體育大學的台北體院校地,加起來達85公頃;中部園區以台灣體院校址為主,約為20公頃;南部園區是目前的國訓中心加上高雄第一士校,約有60公頃;雲南園區可能有65公頃;東部園區的台東體中有20公頃;5大園區總共達250公頃,完成後將是世界一流的運動園區。而北、

內頁圖片

中、南、東、雲嘉等5大園區未來不但提供民眾休閒運動,使全民運動順利推廣,讓民眾更健康,也使健保費支出能逐年下降。

  尤其,高雄世運主場館完工後,這座高科技太陽能運動場館需要高科技人才接管,國訓中心並肩負2008年北京奧運、2009年高雄世運、2009年台北聽障奧運選手培訓,這些工作都是體委會同仁無可迴避的任務與使命,這也是體委會南遷第一波以高雄為重點的主要原因。體委會未來還將繼續推動擴大服務面的工作,規劃體委會同仁踏出體委會大樓,走向5個運動園區,更為貼近台灣運動發展的脈動。
  至於單項訓練站也因各區的傳統運動特色與氣候而設立,像射箭場就設在天候較佳的南部園區,台北體院則可發展都會型的室內運動如劍道、擊劍及柔道等。至於東部園區以台東體中校址為主,訓練重心是當地傳統的強項如棒球、游泳、女足,另可做為國內外運動團體移地訓練的最佳場所。雲嘉園區則以發展賽車、賽馬、競輪和競艇等博奕運動產業為主,結合運動彩券,也能帶動當地的觀光休閒事業。

  三、推動整合各方運動現況資源,並與各大專院校相關運動系所相互合作:無可諱言,台灣運動界疊床架屋的情況相當嚴重,同一個單項運動又可分中小學聯盟、大專聯盟、社會聯盟、甚至還有職業聯盟,而且每個聯盟都設相同部門,形成人力資源浪費,希望未來能有效整合,避免資源浪費。
  各大專院校相關運動系所緊密配合,也是體委會未來的重要工作之一。除了體育大學可以提供優秀的師資指導選手外,其他大專院校的醫藥、資工、管理或食品科系也可支援人力,發揮運科的最大效果,讓選手調整到最佳狀態備戰,在國際賽締造最佳成績。

內頁圖片

  體委會南遷雖然只是第一步,希望能由下而上,從左邊到右側,寬宏、理解,無私地整合政府、學術和民間的三力大量,為台灣的下一代舖陳著想,使年輕的運動員走出美好的未來。

排版用

回到首頁